Como superar la Fase I

1.Es importante que estudies bien el escenario de Innova Tech, a través de una lectura en profundidad del CONOCE y EVALUA. Los Indicadores Clave son la forma más directa de conocer tus debilidades y fortalezas y analizar tu posicionamiento. La evolución de los mismos condiciona el valor de tu compañía.

2. En COMPRENDE podrás crear 3 escenarios y con diferentes decisiones clave (precios, comisiones, promoción …) ver como responde tu empresa. En la pestaña de “Hipótesis” podrás introducir diferentes datos y en la pestaña de “Resultados” verás qué resultado tendrían en un escenario sin competencia. ¡Atención! los datos corresponden a hipótesis que te encuentras realizando y no son definitivos ya que en la toma de decisiones intervienen otros factores y sobre todo la competencia de las otras empresas con las que compites.

3. En PLANIFICA podrás realizar una planificación de lo que quieres hacer a tres años y con diferentes decisiones clave (precios, comisiones, promoción …) ver cuáles serían los resultados en los tres años de gestión. ¡Atención! los datos corresponden a hipótesis que te encuentras realizando y no son definitivos ya que en la toma de decisiones intervienen otros factores y sobre todo la competencia de las otras empresas con las que compites.

4. En DECISIONES es donde deberás introducir las decisiones sobre la empresa. Tómate tu tiempo antes de hacerlo y revisa que todos los datos son correctos. Reflexiona sobre la importancia de la innovación para mejorar tus resultados y de la inversión en marketing y comercialización para llegar a todo tu público objetivo. La revisión de los resultados de los anteriores periodos constituye una pista fundamental para tomar las mejores decisiones.

5. En EJECUTA enviarás las decisiones que has tomado en el periodo. ¡Revísalas bien antes de darle a “ejecutar”, porque no tiene vuelta atrás! Una vez que hayas ejecutado un periodo, deberás volver a EVALUA a comprobar cuáles han sido los resultados de tus decisiones, y sobre eso, seguir tomando decisiones en los siguientes periodos.

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Algunas claves para realizar la Fase 2 del Reto 2015

1. Manual → Antes de comenzar a evaluar la situación inicial de la empresa y de tomar decisiones, debéis leeros el manual del simulador para comprender bien su funcionamiento y algunas características globales de la empresa.

2. Despacho → en este apartado encontraréis todos los datos sobre la situación actual de la empresa, podréis revisar y, en algunos casos, comprar diferentes informes, ver algunas noticias en la prensa sobre la situación del mercado. Debéis estudiar detenidamente toda esta información para haceros cargo de la situación de la empresa y poder tomar las decisiones adecuadas.

3. Decisiones → Aquí es donde debéis tomar las decisiones que consideréis para mejorar la empresa y alcanzar la mayor puntuación. Varias cosas que hay que tener en cuenta en esta segunda fase:

• Todos los miembros del equipo podéis tomar decisiones y podéis cambiarlas las veces que lo deseéis antes de la fecha límite de toma de decisiones de cada periodo. El último dato guardado es el que se tiene en cuenta.
• Las decisiones deben tomarse antes de las 23:59 de las fechas límites establecidas, según el horario del país local.

Algunas herramientas que pueden resultaros útiles…

1. El valor de la compañía que veis en la pantalla principal y la posición que utilizáis en el ranking que aparece es respecto a los 5 equipos que estáis compitiendo de forma directa. Para ver el ranking general de la categoría debéis de ir a “Otras opciones” y dentro de ahí a “Ranking general”.

2. Podéis ver la información de los alumnos que forman vuestra competencia directa en “Otras opciones” y dentro de ahí en “Fichas participantes”. Y podéis personalizar vuestra información, añadiendo incluso una foto.

3. A través del “Chat” (dentro también de “Otras opciones”) podéis hablar con vuestros compañeros de equipo por si no estáis físicamente en el mismo lugar.

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